德国专家给职场新人支招

Viele Bachelorabsolventen fragen sich, ob sie Nachteile haben, weil sie als zu jung gelten. Und wer noch promovieren will oder einen Umweg gegangen ist, befürchtet oft, beim Berufsstart zu alt zu sein. Dabei gilt: Wichtiger als das Geburtsdatum ist, dass man seinen Werdegang schlüssig begründet. Wer souverän wirkt und aufzeigen kann, warum er der Richtige für die Stelle ist, wird nicht deshalb abgelehnt, weil er erst 21 Jahre ist. Wer länger braucht, hat ebenfalls Chancen, wenn er gut erklärt, wie er die Zeit genutzt hat und warum er bei der Arbeit davon profitieren wird. "Wir haben in den letzten Jahren sowohl 21-jährige Bachelorabsolventen als auch Promovierte eingestellt, die 32 Jahre alt sind", sagt etwa Yvonne von de Finn, Personalmanagerin beim Konsumgüterkonzern L’Oréal.

Als Faustregel gilt, Bewerbungen etwa ein halbes Jahr vor dem gewünschten Einstiegstermin loszuschicken. Denn oft brauchen die Firmen eine ganze Weile von der ersten Sichtung bis zur Entscheidung. Man sollte sich nicht nur auf wenige "Traumstellen" bewerben, wie eine Erhebung des Staufenbiel-Instituts zeigt: 249 Firmen wurden befragt, bei denen sich 2012 insgesamt 182.000 Hochschulabsolventen beworben hatten. Gut jede zehnte Bewerbung führte zu einem Vorstellungsgespräch. Von denen, die es ins Gespräch schafften, wurde etwa jeder Fünfte eingestellt.

Pauschal lässt sich das nicht beantworten. Wem aber ein schneller Aufstieg wichtig ist, für den gibt es zumindest ein paar Anhaltspunkte. "Für jemanden, der im Produktmanagement arbeitet, sind drei Jahre an derselben Stelle ausreichend, um die nötigen Erfahrungen zu sammeln", sagt Udo Bohdal vom Prüfungs- und Beratungsunternehmen Deloitte, der Unternehmen in Personalfragen berät. In der Forschung und Entwicklung seien fünf Jahre dagegen üblicher. Auch die Karriereberaterin Doris Brenner rät zu Gelassenheit. "Als Berufsanfänger muss man zeigen, dass man auch umsetzen kann, was man an der Hochschule gelernt hat. Es dauert einfach, bis das eigene Handeln Wirkung zeigt und man erste Erfolge vorweisen kann." Einen Aufstieg innerhalb von drei Jahren anzustreben sei eine gute Orientierungsgröße, sagt sie, mehr aber auch nicht. "Wer in seiner gegenwärtigen Position das Gefühl hat, noch genug lernen zu können, kann sich auch mehr Zeit lassen. Es kommt darauf an, ob man für seine Position noch neue Impulse bekommt."

In den ersten fünf Jahren im Beruf wechseln rund 60 Prozent der Hochschulabsolventen den Arbeitgeber. Das hat das Deutsche Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung herausgefunden. Von einem Wechsel versprechen sich viele nicht nur ein höheres Gehalt. Sie wollen demonstrieren: Seht her, ich bin gefragt! "Aber auch ein interner Aufstieg in einem Konzern sendet ein positives Signal nach außen", gibt die Karriereexpertin Doris Brenner zu bedenken. "Es zeigt, dass die Firma dem Mitarbeiter vertraut."

Ob man für die Karriere wechseln sollte, ist nicht zuletzt eine Frage der Unternehmensgröße. Bei kleinen Mittelständlern sind interessante Positionen oft auf Jahre hinaus besetzt. "Nach drei Jahren sollte man überlegen, wie die eigenen Chancen stehen und ob man nicht in einem anderen Unternehmen bessere Perspektiven hat", rät Udo Bohdal, der Personalexperte von Deloitte. Dagegen könne es sich bei einem international aufgestellten, größeren Mittelständler durchaus lohnen, länger zu bleiben. "Berufsanfänger können dort viel lernen, da die Hierarchien flacher sind und der Austausch mit Vorgesetzten direkter ist als in Großkonzernen."

Wechsel im Lebenslauf würden von Personalverantwortlichen jedenfalls nicht nur positiv bewertet: "Sie unterscheiden sehr genau zwischen denjenigen, bei denen der Wechsel damit zusammenhängt, dass sie dazulernen wollen, und solchen, die vielleicht andere Motive wie ein höheres Gehalt haben", sagt Udo Bohdal. Erstere könnten glaubwürdig erklären, warum sie wann ihren nächsten Schritt gemacht hätten – die "Jobhopper" könnten das nicht.

Um attraktiver für Fachkräfte zu werden, räumen immer mehr Firmen ihren Mitarbeitern größere Flexibilität ein. Das zeigt eine Studie des Staufenbiel-Instituts. Demnach bieten knapp 60 Prozent der befragten Firmen ihren Mitarbeitern an, von einer genormten Stundenzahl pro Tag abzuweichen und sich ihre Wochenarbeitszeit stattdessen flexibel aufzuteilen. 42 Prozent der befragten Unternehmen bieten Zeitkonten an. Dabei wird die tatsächliche Arbeitszeit erfasst und mit der zu leistenden verrechnet. Verbreitet ist auch die Vertrauensarbeitszeit. Hier wird in erster Linie festgelegt, was erledigt werden soll, und nicht, wie lange daran gearbeitet werden muss. Engagierte Mitarbeiter sitzen bei Vertrauensarbeitszeit leicht länger im Büro als bei fest verabredeten Stunden. Nur einer von zehn Betrieben hatte Job-Sharing im Programm. Bei diesem Modell teilen sich zwei Mitarbeiter die Aufgaben einer Stelle.